業務分析とご提案

ERPの導入には業務理解が必須です。現在の業務内容や課題をヒアリングして「As Is」として見える化の上、共有いたします。さらに将来の姿「To Be」を具体的にイメージできる形でパラメータ設定やカスタマイズ内容をお客様とともに検討・整理します。膨らみがちなコストを抑えられるよう、Fit&Gap分析で標準機能を最大限に活かし最適な導入計画をご提案いたします。

担当者教育

必要に応じて操作マニュアルの作成・キーマン教育講習などの支援を実施します。また、運用開始までのスケジュール管理や、現場レベルでの課題の洗い出し、解決策の検討など、お客様主体となる作業を状況に応じてご支援することで、導入にあたってのハードルをひとつひとつクリアしていきます。

導入後も随時、お問い合わせへの対応はもちろん、法改正対応パッチや新機能情報の提供をはじめとする製品の動向を共有いたいます。また、貴社内の業務に変更が生じた際は、GRANDITでどのように対応できるか、様々なご提案やご支援も可能です。